Βασικός άξονας της πολιτικής μας ήταν η χρηματοπιστωτική και λειτουργική σταθεροποίηση του υπουργείου, δηλαδή ο εξορθολογισμός και η περικοπή δαπανών και η δημιουργία και η διεκδίκηση δημοσιονομικού χώρου για τη σύναψη μακροχρόνιων και λειτουργικών συμβατικών σχέσεων με τους αναδόχους και την εξασφάλιση πιστώσεων για τη σταδιακή εξυπηρέτηση των ληξιπρόθεσμων οφειλών του Υπουργείου.
Στο πλαίσιο αυτής της προσπάθειας, μειώσαμε το λειτουργικό κόστος των συστημάτων Υποδοχής και Ταυτοποίησης, Ασύλου και Προστασίας Ανηλίκων κατά 32,4 εκατ. ευρώ, σύμφωνα με τον ακόλουθο πίνακα:
| Δράση | Ετήσια εξοικονόμηση (σε εκατομμύρια ευρώ) |
| Μείωση σιτηρεσίου στα 6,88 ευρώ (προ ΦΠΑ, από 8,80) | 17,7 |
| Μειώσεις κόστους 10% στην καθαριότητα και 8% στη φύλαξη των δομών της ενδοχώρας | 4,7 |
| Αναθεώρηση πρότυπων κανόνων λειτουργίας Κέντρων Φιλοξενίας Ασυνόδευτων Ανηλίκων | 10 |
| Σύνολο | 32,4 |
Παράλληλα, καταβλήθηκαν προσπάθειες για εξοικονομήσεις και στις ακόλουθες κατηγορίες δαπανών:
| Δράση | Ετήσια εξοικονόμηση (σε εκατομμύρια ευρώ) |
| Κατάργηση δράσεων, ανάκληση προσκλήσεων και αλλαγή προτεραιοτήτων στο ΤΑΜΕ | 2,1 |
| Κατάργηση ή μείωση μισθωμάτων ΥΜΑ | 1 |
| Ενσωμάτωση διαδικασιών τεχνητής νοημοσύνης στη διερμηνεία | 9,5 |
| Περικοπές καθαριότητας και φύλαξης στην κεντρική υπηρεσία του ΥΜΑ | 0,7 |
| Σύνολο | 13,3 |